開發協作式領導風格：
今天發布的關於協作型領導的大部分文獻都側重於領導者將人員與組織目標聯繫起來的有效性。 要做到這一點的最有效的領導風格取決於你的組織和文化，但當代思維是領導者要真誠合作和參與。
但是，領導者如何形成一個整個組織將與之協調的協作領導風格？ 這四條建議可以幫助領導者學會發展一種協作型領導風格，包括可以促進更好參與的行動。
您的協作個性可以幫助創建協作關係：
你是否知道自己的水平能夠讓你在合作關係中與他人合作？ 海灣地區的商業教練沙倫斯特勞斯說，學習是我們大家都在發展的基礎，所以她建議領導們採用九型人格進行領導。 九型人格是基於九個人性的人格及其複雜的相互關係的個性測試。 施特勞斯說：“企業的未來取決於首先了解自己和我們的思維方式，以及我們如何重視團隊的合作。”
領導者可能不得不發現他們的合作特徵，並願意接受其他想法和多樣化的意見。 管理專家兼作者Ken Blanchard在TaylorMade-addidas Golf提供案例研究。 總裁兼首席執行官馬克金認識到他的公司可能會受到客戶滿意度不佳的影響，這是通過客戶調查得出的結果。 國王不得不反思組織的文化，他與其他人就他的管理團隊合作，後者決定改變其文化。 我們對別人的感受也可以成為我們對自己感覺和與他人相處的很大一部分。
你的真實領導能夠賦予人們領導力：
美敦力的前首席執行官比爾·喬治是一位提倡權力的倡導者。 在賓利學院舉辦的題為“ 真正的北方：發現你真實的領導力 ”的有力商業道德講座中，喬治以這種方式總結道：“根據我的經驗 - 也許過於簡單 - 你可以將所有領導者分為兩類：領導力是關於他們的成功和那些領導為他人服務的人。“
喬治幫助建立了美敦力公司，該公司可以通過其拯救生命的產品幫助其他人。 喬治在早年學會了自己的天賦才能 - 真正為他人服務。
喬治說，指揮和控制領導層已經死亡。 相反，他提供了一個新一代領導者的領導定義：“他們是真正的領導者，他們將人們聚集在一起共同使命和價值觀中，並賦予他們領導力，以便為他們的客戶服務，同時為所有利益相關者創造價值。”
運行催化劑活動可以培養開放和有能力的文化：
在HBR.org上，作家Herminia Ibarra和Morten T. Hansen分享研究和集體見解，了解優秀CEO如何保持團隊之間的聯繫。 舉例來說，Salesforce.com首席執行官Marc Benioff在其社交網絡工具Chatter上觀察到了一些令人擔憂的帖子。 在該公司僱用的5000名員工中，許多擁有重要客戶知識並為公司增值最多的員工對貝尼奧夫的高管團隊而言並不知情。
這種差距可能會給位於總部以外的虛擬團隊帶來很大問題，這些團隊不會因為正在進行面對面的接觸而受益，管理團隊會知道這一點，並且可以為組織的各個級別提供溝通工具。 貝尼奧夫通過為200名執行團隊會議與其餘員工基地舉辦Chatter論壇，發起了催化劑活動。 該論壇為高管和員工分享高度權力的交流平台。 此次活動展示了領導者可以做些什麼來打破層級領導力實踐的障礙，這種實踐可以轉變並導致創建一個開放和賦權的文化。
添加CEO用戶資料可以創建更好的參與度：
為什麼要將領導排除在社交協作工具之外？ 首席執行官和行政領導團隊需要成為組織其他部門，外部合作夥伴和客戶的榜樣。
新的行政用戶檔案將加強組織領導力，以在整個企業中擔任支持者。 一些例子可能包括通過共享通信活動進行高層管理，比如像布萊克戴克博士展示給公司員工的視頻片段 ，像星巴克首席執行官霍華德舒爾茨這樣的博客，以及上述Salesforce.com舉辦的催化劑活動等。
首席執行官用戶檔案作為社交工具中定義的新角色，可以帶來對領導議程的更大接受度，因為可以在整個公司透明地共享每個人都可以關聯的領導議程。