還記得當一個無限深度的基於互聯網的點唱機只是一個夢嗎？
最初發表於：2009年12月
最後更新：2015年9月
很難充分解釋iPod和iTunes的結合以及蘋果對它們的明智管理在過去的15年中如何改變了我們的生活。 也許真正理解它的唯一方法是在2000年成為電腦/互聯網/音樂愛好者。
但即使回想起那段時間也不容易。 很難清楚記得沒有iPod和iTunes的時間。 感覺他們一直和我們在一起。
互聯網和向數字技術的過渡加速了過去幾十年來廣泛的歷史，技術和文化變革。 這個轉型還沒有完成 - 以報紙業萎靡不振的模式作為一個例子 - 但發展速度比以往任何時候都快。
過去十五年來，iPod和iTunes的發展是許多重大變化的一個縮影 - 娛樂，商業和文化。
iPod：從邊線到包裝的領導者
並不是每個人都知道，但iPod並不是第一個MP3播放器。 實際上，蘋果讓MP3播放器市場在它進入市場之前已經發展了很多年。
儘管有數十種設備出現，但它在首次推出時是最好的。 其簡單的界面和易於加載音樂是無與倫比的。 即使iPod獲得更多，更強大的功能，這種簡單仍然是iPod的核心。
iPod並不是很明顯會賣出數以億計的單位。 首次亮相時， iPod播放了 1,000首歌曲，並且只能在Mac上使用。 一些人否認該設備，認為它是另一個蘋果利基產品。 （這是iPod / iTunes軸線的另一個重大變化：蘋果公司現在是一家重要的文化和金融公司，多年來，它一直在與少數幾家大公司交易世界上最有價值的公司。）
2001年，MP3播放器是早期採用產品的定義。 隨著他們 - 或者他們的後代，智能手機 - 似乎在每個口袋或包裡，現在和現在之間的鮮明對比是明顯的。
在iPod之前將您的整個音樂收藏帶到您身邊實際上是不可想像的。 在推出iPod的時候，我想帶著我的音樂庫 - 大約200張CD - 。 我最好的選擇是播放MP3 CD的CD播放器。 玩家花費250美元，並且需要我攜帶20張以上的CD。 比200便攜更便攜，但很難放入口袋！ iPod改變了這一切。 今天， 我的手機上有超過12,000首歌曲，剩下很多空間。
在iPod之前，音樂並不是無處不在。 之後，所有娛樂都是便攜式的。 作為移動媒體播放器，iPod奠定了智能手機，Kindle和其他移動設備的基礎。
要量化iPod的影響，請嘗試以下方法：計算您認識的沒有 MP3播放器或智能手機的人數。
考慮一下。 當然，幾乎每個人都有產品 - 電視，汽車，手機等等，但這些都是來自許多不同公司的產品和類別。 MP3播放器並非如此。 如果你生活中超過20％的MP3播放器擁有iPod之外的東西，我會感到震驚。
這就是你如何衡量一個文化範圍的轉變。
iTunes走上舞台
當十年開始時，iTunes已經存在，但並不像我們今天所知道的那樣。 它開始像SoundJam MP一樣生活。 蘋果在2000年購買了它，並在2001年重新調整了它的iTunes。
原來的iTunes並沒有將音樂傳送到iPod （它還沒有存在），也沒有銷售音樂下載。 它只是撕開CD並播放MP3。
2000年，沒有可下載音樂的大型網上商店 。 但有一個夢想：在互聯網上託管的無限深度自動點唱機，任何人都可以用它來聽任何他們想要的歌曲。
這個夢想被廣泛分享，許多公司試圖實現它。 一些--Napster和MP3.com，最引人注目的是，在音樂行業官司的壓力下失敗了。 由於下載沒有很好的合法選項，盜版活動蓬勃發展。
然後來到iTunes Store。 它於2003年推出，主要和獨立廠牌的內容價格合理，一首歌曲為0.99美元，大多數專輯為9.99美元，並且是一個不合理的數字版權管理方案。
飢餓的消費者為何如此渴望可以歸納為一個統計數字：短短8年時間，iTunes從一家新貴的數字音樂商店發展成為全球最大的音樂零售商。
世界上最大的。 不是最大的在線，最大的任何地方 。 當消費者購買比以往任何時候都更多的音樂時，它蓬勃發展，而主要的音樂商店 - Tower Records - 想起來 - 已經倒閉了。 在這十年裡，從物理到數字的轉變比這還有一個更好的比喻。 為了說明這一點，蘋果現在可能是音樂行業的關鍵角色，因為iTunes和iPhone的推廣和發布功能非常強大。
iTunes也改變了我們與媒體的互動方式。 現在我們希望能隨時獲得我們想要的媒體。 我們按照我們的時間表觀看電視，任何音樂都可以點擊幾下鼠標。 蘋果並沒有創造它們，但它是播客的主要分銷商。 他們現在是媒體格局的組成部分。
現在，人們比購買CD更容易下載或流式傳輸音樂（許多人完全放棄了物理音樂;如果我不能在線上播放歌曲，我通常根本就不明白），而這種轉變是業務急劇變化。 這導致紐伯里漫畫等成功的地區音樂連鎖店確信，儘管新英格蘭地區有28家店鋪（到2015年，這一數字降至26家），但他們的存在仍然受到威脅。
ITunes與十年前的Napster和中間的MySpace一起訓練了一代音樂愛好者，他們認為互聯網是第一個最適合音樂的地方。 正如許多其他行業所知道的那樣，一旦開始數字化，就不會有回頭路了。
這是它的方式 - 至少直到另一個時代變革取決於數字下載。
蘋果公司響應蘋果音樂流媒體
到2013年，新的變化正在全面展開，蘋果正在追趕。 音樂下載量的銷量正在變小，取而代之的是流媒體音樂服務 。 用戶不用擁有音樂，而是按月訂購所有他們想要的音樂。 這是無限點唱機的一個更好的版本，它激發了Napster和iTunes。
主要的流媒體播放器，特別是Spotify，擁有數千萬用戶。 但是，蘋果仍然堅持使用iTunes的下載集中方式。
直到它不是。 2014年，蘋果公司進行了有史以來最大規模的收購，花費30億美元收購了Beats Music，該公司擁有非常成功的耳機和揚聲器系列，以及流媒體音樂服務。
蘋果公司花了一年時間改造該音樂服務，並於2015年6月首次推出了Apple Music 。 該服務以10美元/月的行業標準價格提供，可讓用戶實時流式傳輸iTunes Store中的任何歌曲，添加備受讚譽的Beats 1流媒體電台等等。 現在，蘋果正與Spotify在Spotify自己的草坪上進行直接對抗。
對蘋果音樂的初步評論有好有壞 ，但蘋果公司在21世紀的戰略是讓其他人開拓新技術，然後進入並主宰它們。
只有時間會告訴我們它是否可以在MP3播放器，智能手機，數字下載和平板電腦上使用流式音樂。 但過去15年取得如此巨大的成功，我不會與蘋果打賭。