使蘋果站在頭頂和肩膀之上的某些方面
幾年來，蘋果一直處於遊戲的頂端。 不管是發布新的創新產品，擴大業務還是幫助創造新的就業機會，蘋果總是在競爭中領先一步。 這是什麼讓蘋果如此理想，如此特別？ 自過去幾十年左右以來，公司如何保持其強大的地位？ 什麼讓人們對蘋果發布的每一個版本都感到驚嘆？ 以下是對蘋果在競爭中處於領先地位的一些方面的分析。
蘋果和史蒂夫喬布斯
談到蘋果的時候，想到的第一件事就是史蒂夫喬布斯，他成了品牌的代名詞，並且和品牌本身一樣出名。 喬布斯為公司打開了幾個新的前景，並在他的時間內重新定義了整個移動概念。 他提出了一些新的創新想法，也包括那些能夠滿足世界各地用戶永不滿足的想法。
喬布斯不僅是將新產品投放市場的主力軍，而且還積極領導這些產品的市場推廣 。 一旦他被任命為蘋果公司的首席執行官，他就制定了進一步的計劃，並將其推向移動市場的前列。
幾位業內專家認為，蘋果公司可能會經歷業務下滑，在史蒂夫喬布斯最近倒閉後。 但該公司堅持說，喬布斯已經計劃了整整一年的產品，這意味著該公司能夠穩定自己，而不會讓客戶感到不幸遭受損失。
史蒂夫喬布斯的死亡 - 對亞洲科技公司的影響
喬布斯總是想到蘋果不同且不同尋常的增加業務的方式。 下面是他採取的策略清單，以便讓蘋果公司達到今天的地位：
產品種類繁多
自從20世紀70年代末以來，蘋果已經發布了許多多樣和時尚的產品。 這家以謙遜起步開始的公司一直在穩步發展，推出了Apple II系列個人電腦，Mac，然後是備受追捧的iPod， iPhone和iPad 。
現在，iPhone和iPad的每一個新版本都會導致公眾進入一場名副其實的狂潮，為產品爭先恐後。 這種崇拜狀態已經通過市場上很少的其他產品實現。
動態商業計劃
蘋果成功的一個主要原因是其動態的，不斷變化的商業計劃 。 喬布斯專心研究市場並試圖確定觀眾的脈搏。 蘋果最初只是另一家電腦公司。 但喬布斯總是知道這意味著更大的事情。
如果它不得不壯大到高峰，蘋果必須擴大它的方法。 因此，該團隊改變了商業計劃，以引入更多不同的產品。 從Final Cut Pro的發布開始，該公司繼續試驗MP3播放器，iPhone和後來的iPad。
喬布斯還將公司的名稱從蘋果電腦公司更改為蘋果公司，該公司為該公司提供了更廣泛的領域和願景。
民意調查：史蒂夫喬布斯的死亡是否會對蘋果產生負面影響？創建一個零售商店
他們自己的零售店的創建被證明是蘋果公司的一個巨大轉折點。 意識到零售店沒有給蘋果當之無愧的東西，該公司決定開設自己的零售店。
目前，蘋果在全球擁有250多家零售店。 這一舉措為該公司在移動市場上推進了必需的推動力。
應用商店大戰：Android Market VS. Apple App Store與比賽合作
史蒂夫喬布斯為蘋果計劃了又一次不尋常但非常有效的舉措 他與比爾蓋茨取得聯繫，並讓他在該公司投資1.5億美元。 這挽救了該公司當時聲名狼借的聲譽，穩定它並幫助它恢復原狀。
然後，喬布斯還決定為三星等競爭對手公司生產移動部件。 這進一步增強了公司作為移動組件供應商的利潤和聲譽。
開拓就業機會
將業務帶到亞洲和非洲的很多地方，蘋果公司自動為這些大洲的iPhone應用程序開發人員開啟了新的就業機會。
此外，該公司聘請來自不同領域的員工，如音樂家，藝術家，歷史學家等，以便從這些人身上獲得不同的，獨特的視角。
有了這麼多新的創新和這樣一個獨特的商業視角，難道蘋果公司處於頂峰嗎？
你還能想到其他什麼東西，這使得這家公司獨一無二？ 不要把你的兩美分。 我們很想听到您的聲音。