負責管理他人的Web專業人員的最佳實踐
成為某種團隊領導者，主管，導演或導師是許多網頁設計師追求的職業道路。 經過多年的網站設計和開發，並可能在此過程中指導和教導其他人，正式承擔管理職位是網絡職業生涯中合乎邏輯的一步。 然而，僅僅因為有人可以創建成功的網站並不一定意味著他們具備成為這個新角色所必需的領導技能，而且能夠成為團隊的領導者。 成為一名成功的設計師或開發人員所需的技能與作為經理和團隊領導人所需要的技能不同。 在本文中，我們將探討一些提示和最佳實踐，網絡專業人士在其組織中擔任領導職位時可以使用這些技巧和成功實踐新職位。
知道何時以及如何委派
新的Web團隊領導者必須學習的最難的教訓之一是他們無法自己完成這一切。 他們必須準備好並且願意將任務委託給他們團隊中的其他人。 即使你知道自己可以在一半的時間內完成某件事情，但需要別人去做，你也不能把所有的任務都放在自己身上。 成為領導者的一個重要部分是確保您的團隊忙於有意義的工作，並允許他們學習和發展自己的技能。 這是我們下一點的完美選擇......
讓人們犯錯誤
將任務委派給其他團隊成員非常重要，但您也需要讓他們犯錯誤，從而從錯誤中吸取教訓。 隨著最後期限的臨近和更多工作的完成，有人試圖將別人推到一邊並自己解決問題（或者首先自己動手做），但如果你這樣做，那麼你的團隊成員將永遠不會學習。 你不僅需要讓他們犯錯誤，而且你需要確保他們在犯錯的時候能夠做到。 只要你有一個機制在他們的工作被發佈到世界之前測試他們的工作，簡單的錯誤可以成為你領導下的web專業人員發展的重要學習時刻。
請記住，作為領導者，您不再僅僅根據自己的工作表現來評判，而是根據您領導的人的表現來判斷。 讓他們學習和成長最終會使整個公司和你的職業都受益匪淺 - 通過將不重要的任務委託給團隊成員，您可以釋放自己做更多重要的工作，成為經理。
走出辦公室
這麼做很簡單，但花一個小時左右的時間與團隊走出辦公室，購買一些午餐是建立積極友誼和建立更好工作關係的最佳途徑之一。 一個以人為中心的團隊更有可能在一起工作，所以無論忙碌的事情如何，都需要一段時間才能在辦公環境之外以真實的人身份進行溝通。
以身作則
你的團隊將會從你和你的行為中得到啟發。 因此，你的一天絕對沒有消極的空間。 這意味著不會摧毀客戶或抱怨項目。 這也意味著不會對其他員工或工作問題說閒話。 是的，你是人，你會有糟糕和沮喪的日子，但作為領導者，如果你表現出消極的態度，你應該期望你的團隊反映出同樣的消極情緒。 相反，如果你保持積極的態度，特別是當事情發生顛簸時，你的團隊會跟隨你的領導。
教育你的團隊
我們已經涵蓋了幫助您的團隊成員通過讓他們從錯誤中學習來提高他們技能的好處。 您應該將這一增長舉措進一步推進，將專業發展作為您規劃的重要組成部分。 鼓勵團隊成員閱讀關於網站設計和開發的最新文章或書籍，並讓您的網絡專業人員嘗試新技術和新方法。 它還可以為您的團隊提供全面的技能，為公司帶來新的知識（ SEO ， 響應式設計 ，網絡性能等）
尋找網站會議和活動 ，您的團隊可以與行業內的其他人會面，並獲得教育和充滿活力。 通過將個人和職業成長作為您計劃和評估團隊成員的關鍵因素，您向他們展示您希望他們成為最好的人選，並且您準備好幫助他們達到目標。
鼓勵他人領導和教導
教學不會隨著你的責任而結束。 你的團隊成員應該知道他們也有責任教導他人。 如果他們參加一個網絡會議或閱讀一篇精彩的文章，他們應該準備好與其他團隊分享這些知識，並根據需要為他人提供指導。 通過這種方式，您不僅可以加強整個團隊，還可以幫助您創建下一組團隊領導者，隨著您在職業生涯中的成長並承擔更多職責和職位，他們將準備好填補自己的位置。
由Jeremy Girard於1/11/17編輯